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绵阳乐鱼网页版登录入口和艾斯鸥企（qǐ）业管理咨询（xún）有限公司（sī）
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| 公司新（xīn）闻 |
| ISO质量（liàng）管理体系（xì）运行及维护方案（àn） |
去年底有一家企业的老（lǎo）总找到我（wǒ），说是自己（jǐ）公司（sī）马（mǎ）上要进行ISO9001质量管理体系的监督审核（hé）了，要求我为他们公司提前进行一（yī）次模拟（nǐ）审核，****年度（dù）审核顺利通过。按理说ISO9001的体系进行年度审核应该不是（shì）件困（kùn）难的事，但是由于这（zhè）家企业（yè）管理层（céng）人（rén）员的流失，体系方（fāng）面的资料几乎缺失。于（yú）是我（wǒ）用了不到3天的时（shí）间，同现（xiàn）有的（de）管理人员（yuán）一道将原有的资（zī）料尽可能找出来，进行整理，按（àn）体系文件构架（jià）逐（zhú）个审核，将资（zī）料加以补充完善（shàn），并指导（dǎo）现有的管理人员应对审核中可能出现（xiàn）的问题。终于顺（shùn）利的通过（guò）了年（nián）度（dù）审（shěn）核。
这位老总也非常的（de）感谢我，后来我们慢慢也成为了朋友，并有意（yì）同我长期合（hé）作（zuò），让我来做他们公司的（de）一个兼职的体系咨询（xún）顾问（wèn）。目的**是通过外部的专业人员来对公（gōng）司内部的体系运行进行（háng）监督，****质量管理体系较（jiào）正常（cháng）的运（yùn）转，确（què）保每年的审（shěn）核顺利通过。
目前我们有很多的中小企业都面临着这样和那样的问题：比（bǐ）如员工的（de）流失、人力资源（yuán）成本不断上升，客户的需求又（yòu）不（bú）断提（tí）高等等，更重要的是企业内部在推行（háng）质量管理（lǐ）体系上总是力不从心（xīn），无法较系统（tǒng）的按照体系的（de）标准来（lái）实施、来管理。
再次是企（qǐ）业（yè）内部虽（suī）然任（rèn）命有管（guǎn）理者代表、内审员等（děng），但由于在（zài）内部该岗位（wèi）一般都不（bú）太可能****独立（lì）成为监督考核的人员，总是与各部门（mén）存在着职（zhí）能（néng）的穿（chuān）叉（chā），并（bìng）且其专业能力不（bú）足而导致在实施监督过程中流于形式。到（dào）了年（nián）度审核时，才发现体系上的（de）资料还缺少很多（duō），让认证的公司审核员开（kāi）出好几个不符合项，接（jiē）着又是不断（duàn）的整（zhěng）改等等。
我公司的这个方案**是为（wéi）已经通（tōng）过ISO标准（zhǔn）认证的企（qǐ）业（yè）老总们（men）解（jiě）决以上存在的困难。**像有的企业（yè）为了解决法律上的争议而聘请（qǐng）的法律顾（gù）问，也像有的企业（yè）为了解决税务问题而聘请的兼职（zhí）会（huì）计。试想一下，如果贵（guì）公司（sī）为了质（zhì）量管理体系的（de）正常运行，得聘请一个专（zhuān）业的质量管理（lǐ）人员来（lái）做管理者代（dài）表，其工资待遇按现有的水平怎么也得（dé）开（kāi）出（chū）5000以上吧！**算（suàn）是自己公司培训的人员，也不能确保他会长（zhǎng）期留下。那（nà）么如果由我（wǒ）公司来兼（jiān）职一个体系顾（gù）问，月薪一（yī）般1000～2000之间（视体（tǐ）系的标准和企业（yè）规模而定）。这**对（duì）企业（yè）内（nèi）部的管理者代表的能（néng）力要（yào）求（qiú）大大降低，其（qí）工资待遇也会（huì）降低（dī）在3000多了，为企业（yè）**节约了管理成本，何乐而不（bú）为呢？
一、我公（gōng）司向客户（hù）****：
以专（zhuān）业系统的方法（fǎ）指（zhǐ）导（dǎo）、以实事求是（shì）的（de）原则（zé）监督，确保我们的企业顺（shùn）利通过年度（dù）审核（hé）、换证审核或（huò）体系升级等。
二、体系（xì）顾问（wèn）的职责：
1.分析公司目前体系运（yùn）行的情况，找出（chū）****控（kòng）制（zhì）和改进的要素（sù）；
2.每月到贵公司现场对体系进行监督审（shěn）核（hé），一（yī）般情况ISO9001标准的用时（shí）三天、ISO16949标准（zhǔn）的用时四（sì）天、其他（tā）标（biāo）准的（de）视情况而定；
3.审核（hé）后对相关部门提出改（gǎi）进（jìn）项次，要求相关部门人（rén）员进（jìn）行改进，在下一个月检查；
4.在年度审核（hé）前两个月指导公司管理者代表进行一次体系内（nèi）审和管理评审（shěn）；
5.指导各（gè）部（bù）门负责人如何应对（duì）第三（sān）方（fāng）的监督审核（hé），确保一次性通过或较少不符合（hé）项（xiàng）改进后通过，避免严（yán）重不符合项发生或通不过。
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